Anforderungen und Fallstricke an ein strategisches Management

Anforderungen und Fallstricke an ein strategisches Management

 

Dieses Diskussionspapier baut auf der These auf, dass erfolgreiches strategisches Management in Entscheidungsprozesse integriert werden muss. Daraus leiten sich zwei grundlegende Anforderungen ab, denen ein Strategieprozess gerecht werden muss. Ausgehend von der Überzeugung, dass auch Non-Profit-Organisationen stärker „strategisch“ gesteuert werden müssen, werden die zentralen Fallstricke geschildert, die strategisches Management in der Praxis zum Stolpern bringen. Mit der Darstellung eines integrierten Strategieprozesses schließt das Paper ab.